|
| 组织架构设计 |
|
| 组织架构设计 模块收益 |
◆建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施
“人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深远， 而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式……建立人才梯 队必须规划各梯队的载体，并且表现出来——时段性战略组织架构的设计。 |
| |
◆优化组织机构，提高运作效益
基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织 机构，提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。 |
| |
| 组织架构设计 基本思路 |
| 根据企业年度经营目标重新设计组织架构，架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点，结合作业流程进行整合。 |
| |
| 组织架构设计 操作流程 |
 |
| 组织架构设计 主要成果 |
| ◆公司组织架构图（现行、中期与远期适用各一份） |
| ◆组织架构设计原理说明 |
| ◆部门职能设计与公司效能流程原理说明 |
| ◆…… |
| |
| 组织架构设计 主要工具 |
| ◆技术与组织结构 |
| ◆格拉丘纳斯的上下级关系理论 |
| ◆克洛希德变量依据法 |
| ◆组织变革的战略类型 |
| ◆…… | |
|
|
|
