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2010年3月26日胡八一博士主讲：《股权激励“9D模式》火热报名热线：4006-216-088

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组织架构设计

组织架构设计模块收益

◆建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实施
　　“人才是唯一的核心竞争力的载体”！人才的价值对企业的影响非常明显和深远，而“企业是人才的载体”，组织架构又是企业作为载体的表现形式……建立人才梯队必须规划各梯队的载体，并且表现出来——时段性战略组织架构的设计。

◆优化组织机构，提高运作效益
　　基于企业功能与战略目标明确企业职能框架，并结合企业管理现状整合、优化组织机构，提高企业运作效益，避免不必要的消耗和失误成本。

组织架构设计 基本思路

　　根据企业年度经营目标重新设计组织架构，架构的设计主要以企业现有和未来可能募集的人力资源为出发点，结合作业流程进行整合。

组织架构设计 操作流程

组织架构设计 主要成果

◆公司组织架构图（现行、中期与远期适用各一份）

◆组织架构设计原理说明

◆部门职能设计与公司效能流程原理说明

◆……

组织架构设计 主要工具

◆技术与组织结构

◆格拉丘纳斯的上下级关系理论

◆克洛希德变量依据法

◆组织变革的战略类型

◆……