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| 绩效体系设计 |
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| 绩效体系设计 模块收益 |
| 建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） 。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！） ；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。 |
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| 绩效体系设计 基本思路 |
◆确定绩效指标
根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。 |
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◆绩效考核操作
如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划 |
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◆考评结果运用
将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。 |
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◆绩效管理制度
通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系 |
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| 绩效体系设计 操作流程 |
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| 绩效体系设计 主要成果 |
| ◆目标管理分解表 |
| ◆工作目标与绩效标准对照表 |
| ◆各岗位绩效考评表 |
| ◆各岗位绩效数据统计表 |
| ◆绩效面谈记录表 |
| ◆考评结果与薪资对照表 |
| ◆考评结果与人事异动政策 |
| ◆考评结果与员工培训需求计划 |
| ◆考评管理制度 |
| ◆…… |
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| 绩效体系设计 主要工具 |
| ◆关键绩效指标（KPI）法 |
| ◆平衡计分卡（BSC）法 |
| ◆…… | |
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