| 薪酬设计 模块收益 |
| ◆企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升 |
| ◆建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准 |
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| 薪酬设计 基本思路 |
◆计算人力成本
根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。 |
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◆确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。 |
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◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。 |
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◆制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。 |
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| 薪酬设计 操作流程 |
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| 薪酬设计 主要成果 |
| ◆人力资源成本分析表 |
| ◆薪酬等级表 |
| ◆薪酬管理制度 |
| ◆绩效考评与薪资调整对照表 |
| ◆…… |
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| 薪酬设计 主要工具 |
| ◆人力资源成本预算模型 |
| ◆薪资调查法\薪金调查指标 |
| ◆员工的投入与收益分析法 |
| ◆报酬策略与目标确定法 |
| ◆薪酬水平与结构设计法 |
| ◆工资曲线\工资分级法 |
| ◆…… |
