点击了解咨询项目
点击了解咨询项目
点击了解学院课程
020-38730548
021-65614939
010-81162626
金融风暴下:如何巧用未来理想激励员工

柏明顿国际人力资源总监班(函授班)火热报名中(学院热线:13829700681)

当前位置:首页 >> 咨询服务
 
   核心业务
     规划体系
  企业文化体系
  人力资源规划
  部门职能划分
  组织架构设计
  集团管控模式
     岗位体系
  能力素质模型
  核心流程整改
  岗位设置
  定岗定编
  岗位职责描述
  职务权限设计
     人员体系
  员工招聘与甄选
  员工培训体系设计
  员工晋升渠道建设
  员工职业生涯规划
     绩效体系
  绩效体系设计
     报酬体系
  股票期权
  虚拟股份
  绩效型薪酬设计
  销售佣金
  计件工资
  岗位评价
  福利规划
  年薪方案设计
   HR诊断
   咨询方式
   合作流程
   操作流程

  2009年1月将举办...
  08年12月柏明顿董...
  08年12月17日柏明...
  08年12月热烈祝贺...
  08年12柏明顿HR专...
  08年12月5日柏明...
  08年12月11日柏明...
  08年12月柏明顿首...
  08年12月21日新劳...
  08年12月1日热烈...
员工晋升渠道建设

员工晋升渠道建设 模块收益
◆规划员工发展空间,留住优秀人才并激励其上进,营造良好的人文环境
◆明确员工晋升与淘汰标准,优化人力资源
 
员工晋升渠道建设 基本思路
◆设计员工晋升渠道
  根据行政岗位名称的设计上下延职务名称,将管理类、技术类、业务类等各类职称科学地连串起来,设计出员工晋升渠道。
 
◆设计员工晋升标准与程序
  根据岗位职责与职务名称的一般要求,分析、设计员工晋升标准;规定员工晋升程序与审批权限。
 
◆内部淘汰
  实行内部淘汰制,通过绩效和技能考核,不符合公司要求的人员给予处理。

员工晋升渠道建设 操作流程



员工晋升渠道建设
主要成果
◆各岗位人员晋升途径与职务名称
◆员工晋升渠道规划线路图
◆员工晋升标准表
◆员工晋升程序
◆员工晋升审批权限表
 
员工晋升渠道建设 主要工具
◆职务轮换法
◆工作丰富化
◆冲击式晋升
◆蔓藤式晋升
◆阶层淘汰
◆……
首页 | 关于我们 | 咨询服务 | 联系我们 | 在线留言 | 下载中心 | 会员注册 | 友情链接| 在线调查 | 网站导航
2000-2007 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 版权所有 技术支持:搜联网络
声明:柏明顿人力资源管理咨询公司目前旗下子公司,分别位于香港,北京和上海。
任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我公司无关。特此声明!
总部地址:广州市天河北路689号中国光大银行大厦15楼F1-F3,邮编:510630
柏明顿人力资源管理咨询网站长QQ:网站合作,申请友情链接  MSN:站长msn 
粤ICP备08012833号