【客户背景】

    该公司成立于1988年，是一家以生产休闲服饰为主的港资企业，在内地拥有很高的知名度。该公司总经理是一个很有魄力的企业家，在公司发展初期期凭借他个人的能力公司得到迅速的发展，但近年来，随着企业规模不断扩张，各种管理问题接踵而至，企业急需提升管理水平。

【现状分析】

    通过深入调查，我们发现该公司在组织结构及人力资源管理方面存在如下问题：

◆      总经理权力过大，导致部门中层管理者产生较强烈的“无能感”和“失落感”；

◆      对公司高层没有形成有效的监控体系；

◆      对员工没有考核和激励机制，企业缺乏活力，多数员工抱着得过且过的心理，认为做好做坏一个样；

◆      企业没有淘汰机制，很多员工没有竞争与工作压力。

【解决方案】

◆      总经理下放权力，授予部门中层管理者更多的权力，增强他们的成就感；

◆      公司与高层管理者签订相关协议，解决高层激励和监控失衡问题；

◆      人力资源管理与其他模块的配套解决方案：进行薪酬制度改革并建立基于岗位、人员、绩效的绩效型薪酬体系，建立员工流动机制（包括淘汰）和升降渠道。

【实施与推进】

在解决方案实施过程中，管理顾问师组织公司中高层管理者讨论并向他们讲解新的权力关系，让各层级的管理者明确自已所在岗位的权限，并组织人力资源部与公司高层管理者签订相关协议。经过顾问师的培训和学习讨论后，开始实施新的薪酬体系和绩效管理体系。

【实施效果】

    员工充分感受到工作压力和动力，已由被动工作转化成主动工作，其积极性大大提高；公司中层在公司管理中发挥的作用越来越大，其成就感和满意度也大大提高；公司总经理也有更多的精力和时间去从事战略思考工作，对方案实施效果十分满意！