定岗定编 模块收益 清晰的岗位设置承载部门使命,规范岗位设计中名称混乱、副职过多、工作量不饱和、因人设岗等不合理现象,同时确定每个岗位的编制人数,在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀,为企业的人力资源规划、员工招聘、薪酬设计等提供可供分析的基础数据。 定岗定编 基本思路 (一)基于战略和职能。岗位设计和相应的编制首先必须服从战略的要求,同时承载部门使命的实现,因此公司战略和部门需承担的职能是岗位设计的重要依据。 (二)不同特征的岗位需采取不同的定编方式,有的岗位适合于用工作量分析,如文职类岗位,有的岗位适合于用预算控制,如研发等思维性工作岗位,有的岗位适合于用比例方式定编,如人力资源部岗位,一个统一的模式不可能适合于所有岗位的定编策略。 (三)历史和期望相结合。岗位设计和编制需考虑到现实的状况和未来的努力方向,因此有两种思路:过渡模式和理想模式。 定岗定编 操作流程

定岗定编 主要成果 ◆定岗定编启动培训 ◆各部门岗位架构图 ◆各部门岗位编制表 ◆岗位编号规则 ◆定岗定编咨询报告 定岗定编 主要工具 ◆关键使命法 ◆业务流程分析 ◆工作量分析法 ◆预算控制法 ◆定置分析法 ◆比例法
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