| 08年9月20日柏明顿举办KBI、BSC绩效技术与实施方略公开课 |
| 发表时间：2008-09-02 13:43:58 |
◆如何建立各个岗位应该考评的项目 ◆如何确定每个考评项目的量化指标
◆如何推动以及持续考评活动的进行 ◆如何将考核评估与目标管理相对照
9月20-21日，柏明顿将在广州举办为期二天的" KBI、BSC绩效技术与实施方略 "公开课，由柏明顿特聘资深讲师，权威人力资源绩效管理实战专家蔡巍老师主讲。
一、绩效管理的意义
二、目标与指标
三、建立公司级的KPI
四、平衡计分卡
五、如何分解KPI
六、确定目标--KPI的计分方式
七、绩效管理的周期
八、主基二元考核法
九、 KPI与薪酬挂钩
十、推行绩效管理所遇到的问题与对策
十一、计划阶段的绩效沟通
十二、绩效计划的执行与辅导
十三、反馈阶段的绩效沟通
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