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体系 |
时间安排 |
课程主题 |
天数 |
价格 |
票数 |
老 师 |
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规划
体系 |
8月29日 |
如何支撑企业战略的达成
——组织架构设计与部门职能界定 |
1 |
1880 |
3 |
张 文 |
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10月24日 |
如何保证战略目标的实现
——人力资源年度规划 |
1 |
2600 |
4 |
胡八一 |
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12月27日 |
如何将务虚的理念转化成日常行为
——企业文化建设与推行实务 |
1 |
1800 |
3 |
待 定 |
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报酬 体系 |
3月21日
12月26日 |
如何有效降低人力成本
——人力成本分析与控制十大工具 |
1 |
2600 |
4 |
胡八一 |
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6月27-28日 |
如何设计以少胜多的激励型薪酬体系
——“三三制”薪酬设计技术 |
2 |
3280 |
6 |
胡八一
徐 刚 |
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7月25日 |
如何长效激励销售团队
——销售提成型薪酬设计 |
1 |
1800 |
3 |
熊 烨 |
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8月30日 |
如何确保薪酬的内部公平性
——岗位评价操作与薪等薪级的划分 |
1 |
1380 |
2 |
申 燕 |
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8月15-16日 |
如何长期激励中高层
——中高层股权激励与年薪设计 |
2 |
6800 |
10 |
胡八一 |
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9月26日 |
如何激活研发人员的市场导向
——研发技术人员的薪酬设计 |
1 |
1380 |
2 |
申 燕 |
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11月28-29日 |
如何激励全员共创共享
——年终考核、年终奖设计与年度调薪 |
2 |
2680 |
4 |
乐载兵 |
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绩效
体系 |
4月25-26日 |
如何分解企业目标与绩效指标设计
——“8＋1”绩效量化技术 |
2 |
3280 |
5 |
胡八一
吴志明 |
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7月25-26日 |
如何持续实施绩效体系
——KPI、BSC绩效技术与实施技巧 |
2 |
2800 |
4 |
蔡 巍 |
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9月26日 |
如何制订绩效责任书
——高管人员责权利一体化设计 |
1 |
2200 |
4 |
胡八一 |
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9月27日 |
如何激励与约束研发人员
——研发技术人员的绩效考核设计 |
1 |
1380 |
2 |
申 燕 |
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岗位
体系 |
4月25日 |
如何减少人浮于事
——岗位设置与人员编制六大定量工具 |
1 |
1380 |
2 |
徐 刚 |
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5月23日 |
如何确保人尽其才
——能力素质模型与任职资格体系的建立 |
1 |
1800 |
3 |
符益群 |
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人员
体系 |
2月28-3月1日 |
如何辩识符合企业特征的人才
——招聘与面试技能提升 |
2 |
3580 |
6 |
张晓彤 |
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5月23-24日 |
如何将培训效果最大化
——建立以需求为导向的企业培训体系 |
2 |
2800 |
4 |
许盛华 |
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6月27日 |
如何留住与激发员工的长足发展
——员工晋升标准与晋升通道设计 |
1 |
1380 |
2 |
徐 刚 |
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10月24-25日 |
如何确保管理者的专注力
——高级文秘与助理特训营 |
2 |
2200 |
4 |
盛代宏 |
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10月25日 |
如何避免企业无意中陷入劳资纠纷
——新劳动法在管理制度中的运用 |
1 |
1280 |
2 |
钟永棣 |
