经济危机下，如何优化公司的人力资源？如何培养和挖掘人才？如何有效地对企业员工进行激励？如何建设符合企业自身的人力资源管理模式？绩效考核与薪酬体系如何结合才能发挥最大的作用？薪酬要不要对员工保密？围绕上述种种困惑，3月20日，应广东省顺德经贸局、广东省顺德中小企业促进会邀请，柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士与20多位顺德中小企业的总经理、HR总监进行HR管理经验交流，探讨在当前的经济环境下有效地整合企业人才好薪酬体系，发挥员工聪明才智，使员工与企业共同渡过经济危机。

　　受全球金融海啸的影响，企业人力资源管理面对着巨大的挑战，人力成本攀升，部分企业出现人才被挖或跳槽的现象，雇佣关系管理难度加大，国际化接轨，要求更高。“这就需要我们企业通过一系列科学的激励薪资、薪酬体系、人才发展计划等机制，强化激励薪资，培养‘金凤凰’等高端人才，绩效与薪酬挂钩，发挥员工的积极性，在经济环境辛苦的条件下创造更多的价值。”华润涂料人力资源部总监陈穗锋这样认为。

　　参加交流会的企业纷纷提出在人力资源管理工作上遇到的难题和困惑。柏明顿人力资源管理咨询公司董事长胡八一直言，经济危机下的人才竞争更加激烈，企业要想留住人才，必须在物质待遇、发展空间、情感投资、企业文化几方面寻找对策。“据我了解，没有任何一家企业的薪酬能对员工保密。其实真的没必要保密薪酬，我们只要用科学的方法向员工公布薪酬就可以了。”胡八一说，企业要建立公平有效的薪酬福利机制，使员工充分享受到自己创造的财富，优化薪酬分配制度；为企业人才提供创造和革新的工作环境，充分了解人才的个人需求和职业发展意愿，寻找其与企业发展目标的最佳切入点。同时，企业必须重视文化建设，建立共生共荣共享、个人与公司一体的文化。

广东顺德企业交流会现场图片（一）

广东顺德企业交流会现场图片（二）