课程大纲

　　第一部分：传统考核与量化考核的区别
　　1.0传统考核的主要内容与形式
　　2.0量化考核的主要内容与形式
　　3.0传统考核与量化考核的区别

　　第二部份 绩效考核量化的“8+1”技术
　　1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
　　2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
　　3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
　　4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
　　5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公
　　6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
　　7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
　　8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期

　　第三部份 绩效考核系统的执行
　　1.0绩效考核的常用方法
　　2.0影响考核公正的因素及解决方法
　　3.0绩效系统执行中的注意事项
　　3.1如何真正做到用数据说话
　　3.2如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
　　4.0绩效系统执行后的注意事项
　　4.1其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
　　4.2如何让员工承担绩效责任和改善责任

　　第四部份 绩效考核案例展示及考核表单
　　1.0柏明顿多家咨询案例演示
　　2.0量化考核表模版
　　3.0定性化考核表
　　4.0员工绩效等级分配表
　　5.0界定项目内涵操作步骤表
　　6.0权值因子判断法所需表格
　　7.0强制面谈记录表

［导师简介］

　　胡八一博士：

　　胡八一香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。
　　◆ 2008年中国五星金牌培训师
　　◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
　　◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
　　◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
　　◆ 2004年全国十大杰出咨询师
　　◆ 2003年全国十大培训师
　　300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
　　胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

　　吴志明硕士：

　　现任柏明顿项目总监、高级顾问师 、高级讲师，曾任:大家庭股份集团HR总监，PTT国际培训师；咨询、培训客户有浙江永强集团、广州禾田房地产公司、安徽安庆水公司、福建福马食品集团…… ，擅长领域：管理诊断、集团管控模式、组织架构设计、核心流程设计、部门职能、岗位设置、岗位职责描述、绩效考核体系、薪酬体系，主要著作：《HR经理人---如何突破职业困境》《绩效管理体系如何落地运行》等。

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