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邀请函
专题讲座： 如何设计定量考核指标--8+1绩效量化技术
【邀请对象】行政、人力资源总监 / 经理
【主办机构】上海市浦东新区张江劳动人事协会
【承办机构】柏明顿（上海）人力资源管理顾问有限公司；
上海辅臣建功人力资源发展有限公司；
【活动时间】 4月24日 （周五） 13：30-16：30
【活动地点】 另行通知
【参会人数】 100人（为确保效果，人数限制在100人以内，报名从速！）
【活动费用】 0元
【联 系 人】 梁萍 王瑛 杜平
【咨询电话】 021- 65614939 50596045 50596047 15601621786
【传 真】 021- 65614939 50596047
【网 址】 www.pmt.net.cn
【主讲介绍】
柏明顿（上海）人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师--刘伟 MBA
精于企业个性化绩效考核方案研发，已向数十家企业提供了成功的管理提升解决方案和绩效考核方案。服务企业包括：湖南经济电视台、扬子空调总公司、广州冠美家具、哈尔滨人和集团、上海嘉定自来水公司、杭州翔盛纺织、合肥财经学院、福建龙洲运输股份公司等各类企事业单位。
【课程背景】
金融风暴的压力下，很多企业为了提升效率，大刀阔斧推行考核，要求量化、量化再量化，这样往往闯入误区。只是单纯的将考核量化到具体的工资考核上，搞得员工唉声怨道。是考核本身有问题，还是从来就没有出现过一套真正适合一个企业发展的绩效考核机制？ 真正的量化考核改如何设计 ？如何推行？考核是一蹴而就的事情，还是循序渐进……
【课程大纲】
第一部分：什么是绩效管理
1.0什么是绩效
2.0绩效管理的涵义
第二部分：绩效管理的目的
1.0绩效管理的核心目的
2.0绩效考核结果的应用
第三部分：如何做绩效管理-8+1绩效量化技术
1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
5.0权重项目配公---如何计算分配项目的权重配公
6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期
第四部分：绩效管理的难点
1.0绩效管理的两个前提
2.0绩效管理的常见误区
3.0绩效管理的关键节点
第五部分：实操案例演示
【注意事项】
1、 请留意培训地点大门入口处相关课程指引。
2、 参会人员前来请携带邀请函和名片。
3、本次讲座不向首次参会单位及会员收取任何参会费用。
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