柏明顿首席顾问胡八一主讲：三三制薪酬设计技术课程，广州开课时间2009年6月27-28日（周六、周日），有需要听课的学员请尽快抓住机会咨询报名。

　　胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。

　　一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：

　　①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；

　　②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；

　　③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。

　　部分课程信息：

　　一、三大基础工程之一 ——人力成本分析

　　1.0人力成本分析
　　2.0人力资源效率与价值
　　3.0人力成本的内涵与比例
　　4.0人力成本分析方法一
　　4.1历史数据推算法
　　4.2损益临界推算法
　　4.3劳动分配率推算法
　　案例1：某电子公司人力成本原始数据
　　5.0薪资总额的预算
　　5.1薪资总额的控制
　　5.2月工资分配一
　　5.3年终奖分配
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