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　顾问手记

	· 人才没有完成不了的任务	柏明顿高级顾问师
	· 2010经济回暖背景下企业留人策略	柏明顿顾问师
	· “三心二意”调薪酬	柏明顿顾问师
	· 如何搞定年度绩效考核指标设计	柏明顿顾问师
	· 如何提高核心研发技术人员离职门槛	柏明顿顾问师
	· 健全的员工晋升体系才能留住优秀人才	柏明顿胡八一
	· 不为打翻的牛奶杯而哭泣	柏明顿胡八一
	· 如何培养“富二代”成为优秀接班人	柏明顿顾问师
	· 职场文化：“狼道”与“羊道”之争	柏明顿顾问师
	· 如何实现员工“职业化”管理	柏明顿顾问师
	· 上司犯错误下属该咋办？	柏明顿顾问师
	· 解读《劳动合同法》中的竞业限制条款	柏明顿顾问师

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	· 圆规的两条腿——创新型企业最需要的两种人	转载
	· 优秀经理人的六大应变能力如何上传下达：如果我们把老总的话赤裸裸的传话，那等于是出卖你的老总。比如，你是一个生产厂长或者是部门主管，有一天，老总跟你说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。”如果你回去跟员工说：“从今天起，我们每小时要开始生产8个了，我们的设备都改善了，不能像以前那样只生产六个了。”那一片造反声：做8个，要做你做去，你说的到轻巧，做六个已经够累的了。这时你要把老总的话当作腹案，你要懂得去应变。这时你去把生产班长叫来，你说：“我们现在以及生产几个了？我都记不得了。”	转载
	· 如何让马喝水--员工激励讨论的问题是：请判断如下的论述是否正确，“食物激励老鼠寻觅食物＂，这个看似简单的问题引起了很大的争论。	转载
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